日前，奧克斯中央空調公司在19000平方米的生產廠區內，全面實行起“6S管理模式”，并且鼓勵員工積極將其運用在每一環節，從而在生產、管理、銷售等環節取得進步改良。

    　的確，“6S管理”是企業改革浪潮中，一面極為有效的標桿旗幟；據統計，到目前為止全國已有30萬家企業正在導入、實施6S管理，其中，像蒙牛、海爾、吉利等著名企業已取得了良好收益。為此公司相關領導也表示，“6S管理”是包含整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六大模塊內容，其表象是定置管理，但實際上是“人本經營”的綜合體現；因此公司將加強對生產管理，在成本控制、質量管理、生產資源管理、現場管理和員工素養、安全等領域的精耕細作，從而進步降低企業生產成本、提高生產效益、提升產品市場競爭力。

    　為了將“6S管理”充分落實到公司生產、清潔、管理等每一環節，奧克斯中央空調公司針對現行存在問題，“6S”管理推進小組采用專題講座的形式，邀請管理咨詢中心的專家，向全體中層以上領導干部開展“6S”管理生產知識培訓。通過系統學習，大家懂得了如何將“6S”管理與生產、管理、清潔等活動相結合。同時，將培訓內容傳達到每個員工中，還通過宣傳墻報、內部刊物等形式，對“6S”管理生產進行宣傳、貫徹，讓　　　　“6S”管理與生產規范化深入到每個員工的工作意識當中。

    　盡管“6S管理”在該司實行時間不久，但其效益還是相當明顯的。員工通過對“6S管理”的了解、運用，進步加強了標準化、精益化操作意識，并和公司企業文化充分融合。伴隨奧克斯新晉企業使命的生成，“我們努力工作，為人類提供創新、完美與生活相關的商品和服務，我們培養有職業精神的管理人才”及“精確、高效、務實、簡單”價值觀的影響，讓其真正將工作轉變成自我價值的充分體現。與其說“6S管理”像軍訓，但它實質上來說，更是企業一種精神、一種作風、一種理念、一種文化的完美體現。

    　“6S管理”是奧克斯中央空調向更高層次發展，贏得更強競爭力的關鍵所在；同時也是其身素養提升的綜合體現。年輕的企業正在激烈的行業競爭中，憑借現代化管理的優勢，已經迅速生成精益化、標準化的創業氛圍。

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