一項調研表明，格力、海爾、美的、海信科龍為代表的國產品牌占據七成多市場份額，行業集中度提升

　　日前，針對空調業的現狀進行了一次調研，結果表明，2007年國內空調產量預計7800萬臺，其中內銷2800萬臺，出口約為4500萬臺,庫存約500萬臺。

　　據統計，2007年空調平均單價比2006年有15%%的上升，而單價1000元以下的空調基本絕跡，這一現象被認為是中國空調業從價格到價值、從制造到創造、從中國到國際的“模式創新”的典型體現。

　　呈現六大消費特征

　　調研報告稱：中國空調業的持續走強，是“可持續發展”國策的一個生動寫照——2007年我國高溫時間長，因此制冷家電熱銷順理成章，從春節過后，空調銷量一直都不錯，呈現出“淡季不淡，旺季更旺”的“季節性銷售差別縮小”的特征，在淡季時，空調并沒有從國美與蘇寧等大賣場熱銷產品類中消失，前來咨詢購買的人并不淡；第二個特征是，國美與蘇寧的降價促銷天天喊，但空調的均價卻不斷在上升，“價格戰為虛，價值戰為實”十分明顯，連續三年的空調均價上升說明了這一點；第三個特征就是個性化外觀設計風行，今年空調產品五彩繽紛，爭奇斗妍；第四個特征就是節能概念與變頻空調繼續走俏；第五個特征就是健康概念多，廠家基本上是既宣傳節能，更吹捧健康，家家均擺出一副“全能冠軍”的派頭。如海爾“07鮮風寶”、科龍節能王子（鋒尚）、美的“清潤星”、格蘭仕光波空調、志高“豪華三超王”、長虹SPA空調、奧克斯“節能王”等。這與2006年各廠家走高端路線有所不同，廠家所發布的高端產品開始具備差異化的競爭優勢，并融入了領先的技術，擁有了自己獨特的價值。第六個特征就是“銅鋁連接管”的先冷后熱，早先某空調品牌“永結銅心”和打“黑心管”活動對消費者產生了極大的誤導，使得格力、海爾、海信、科龍、志高、格蘭仕、奧克斯等大量使用銅鋁連接管的品牌飽受不白之冤，后來科龍空調在北京召開全國視頻會，得到了眾多協會專家的大力聲援！由于銅鋁連接管的復合優勢巨大，實際上比純銅連接管的節能水平好，在得到了消費者的認可后，原先“敢用不敢說”的眾多空調品牌立即高唱贊歌，令銅鋁連接管空調迅速走銷，科龍空調的品牌影響力也隨之大幅提升。國美與蘇寧等家電連鎖商負責空調銷售的人員均認為，“銅鋁之爭”是誠信之爭，更是產業發展的技術方向之爭，無疑是07年空調業典型的營銷戰例，最大的贏家不僅是科龍空調，更是國家緊缺的銅資源和電資源以及消費者節約的大量真金白銀。

　　一線陣營出現變化

　　對60個大中城市的隨機抽查，2007年在大中城市的空調銷量分布依次為：格力占19.8%%；美的占18.5%%；海爾占18.4%%；海信占7.5%%；科龍占5.2%%；志高占3.8%%；格蘭仕占3.7%%；奧克斯占3.3%%；松下占3.1%%；華寶占2.4%%，十大品牌總共占據約85.7%%的市場份額,其它品牌占據余下的14.3%%。

　　引人關注的是，海信收購科龍、華寶后的產業整合收到了出人意料的好結果，三大品牌的營銷分工與獨立傳播均收到了“多子多福”的奇效，海信、科龍與華寶三大品牌的市場份額高達15.1%%，明顯與其它二三線品牌拉開了巨大的差距，總體上已與格力、美的、海爾等“老三家”共同構成了新的一線陣容，空調新四強的總份額高達71.8%%。觀察人士認為，海信科龍系與“老三家”的差距還不到5個百分點，但海信科龍技術上的領先,研發、采購與生產管理等方面的資源共享以及營銷上的出奇制勝，將成為海信科龍后來居上的三大支點。

　　明年一線品牌占比將達77%%隨著2007年空調冷凍年度的結束，2008年的空調大戰又在醞釀之中。國研網抽查了大中城市的2200位消費者，得到了消費者在2008年的預期購買計劃，基本上能預測出2008年的大中城市空調銷售的走向。

　　在2008年的計劃性購買中，以海爾、格力、美的、海信科龍系等為首的一線陣營的市場總占比將從71.8%%繼續增長到77%%，擴大了與其它二三線品牌的領先地位。雖然各單一品牌的市場地位變化不大，但海爾以19.9%%的占比將重新獲得中國地區總銷量的第一名，而海信8.4%%、科龍8.2%%與華寶2.8%%總計高達19.4%%，僅次于海爾名列第二位，海信科龍系的復合優勢與多品牌競爭力，2008年將集中爆發出來；美的空調仍以穩健的步伐在2008年“空調新四強”中占有較強地位。

　　針對這項調研結果，當有媒體記者求證海信科龍空調營銷總裁楊云鐸時，楊云鐸稱：海信科龍不會在意“新四強”或“新三強”的說法，但海信變頻技術與科龍節能技術的傳統優勢會進一步發揮好，促使中國空調業價值洗牌，走向技術強國。

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