筆者從中怡康、賽諾、中華商務網等權威調查公司得到的數據也顯示，整個空調業正步入利潤恢復期。與往年的瀕臨虧損、微利有所不同，今年各家企業在利潤上均有收獲。 

　　美的、格力等空調上市公司的年報也證實了這一點。截至6月份，格力空調利潤同比增長31.63 ％；美的空調利潤同比增長177.23％；海爾空調利潤同比增長也達到33.43％。而志高、奧克斯的負責人也對媒體表示，企業今年的整體收益不錯，超出了預期目標，均在15％以上。 

 　　實際上，自2001年后，我國空調業就步入了持續價格惡戰，市場上的產品均價在隨后的幾年內下滑35％以上，少數企業的均價降幅高達50％。許多企業出現微利甚至大幅虧損，最終拉開了行業洗牌大幕。當年，樂華、迎燕、東洋、澳柯瑪等行業風光一時的企業，先后因為市場惡戰而慘遭淘汰。 

 　　隨后，新科、LG、海爾等品牌率先實施轉型。全面停止價格戰，轉向實施以價值戰為代表的高端戰略。在市場競爭手段上，出現了產品、服務、促銷等多種形式，逐步淡化價格在市場競爭中的主角位置。同時，還開發一大批中高端新品空調，并借助空調能效等級制度的強制實施，加大高能效空調的推廣力度。 

　　筆者以為，空調中高端新品銷售比例的提高，夯實了企業贏利能力。而眾多海外市場布局的深入和展開，進一步提高了企業的經營業績。 

　　今年，海爾、新科、格力等企業均實現了走出去戰略，在歐美等全球多個國家和地區進行自主品牌的銷售和推廣。先后在海外建立了生產工廠，將國內積累的生產管理經驗進行復制。海外建廠正在成為空調企業新一輪海外擴張的戰略升級路徑。 

 　　顯然，多策略的競爭手段給我國空調業的發展帶來了新機遇。隨著企業參與市場競爭手段日益理性，利潤率也得到恢復性增長，將更多的精力投入到內部管理和營銷渠道的優化。許多企業除了在一二級市場上與國美、蘇寧等連鎖賣場保持合作外，還利用自身資源和力量積極拓展三四級市場，打造品牌專營店，實現了對整個市場的立體化布局。 

　　筆者以為，隨著國家建設新農村步伐的加快，市場容量巨大的三四級市場將成為空調企業今后角逐的重點。而隨著整個行業理性競爭時代的來臨，我國空調業已步入利潤穩步上升通道。

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